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建立部門內訓體系,構建學習型團隊

近期(qi),集團工程管理(li)(li)部(bu)以(yi)建(jian)立穩定高(gao)效團隊,提(ti)高(gao)全(quan)員綜(zong)合素質為(wei)目標,建(jian)立起(qi)了(le)以(yi)部(bu)門(men)為(wei)單位(wei)的內(nei)訓(xun)體系,積極構(gou)建(jian)學習型團隊。制定了(le)詳細的內(nei)部(bu)培(pei)訓(xun)計劃,每周(zhou)抽簽確定一人作為(wei)講(jiang)師組織一次內(nei)部(bu)全(quan)員培(pei)訓(xun),講(jiang)解(jie)自己(ji)從事過的專業知識(shi)和經驗(yan)教訓(xun)。通過這種形式一方面可(ke)以(yi)加強同事之間的交流,另一方面可(ke)以(yi)通過個人管理(li)(li)經驗(yan)的分享提(ti)高(gao)部(bu)門(men)的整體管理(li)(li)水平。

按照培訓(xun)計劃,2月(yue)16日劉(liu)云同(tong)志(zhi)進(jin)行(xing)了第一次(ci)內(nei)部培訓(xun)。他對(dui)之前(qian)從事的(de)3號線(xian)驗收工作進(jin)行(xing)了分析和總結,然后大家(jia)(jia)對(dui)地鐵(tie)工程驗收的(de)相關內(nei)容進(jin)行(xing)了深入探討和交流。培訓(xun)后大家(jia)(jia)一致認(ren)為這種(zhong)形式(shi)非(fei)常好,能集各家(jia)(jia)之所長,從專業角度拓(tuo)展視野(ye),開闊思(si)路,共享經驗,提高能力,實現構建一支學(xue)習型團隊的(de)目的(de),實現不斷(duan)創新,超越(yue)自我,人(ren)人(ren)追求“精(jing)進(jin)”的(de)青島地鐵(tie)核(he)心(xin)價值觀!


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