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2018年7月23日，匡明同志組織人力資源部、企業管理(li)部員工開展OKR工作(zuo)法(fa)培訓(xun)。

O：Objectives 目(mu)標(biao)(biao)，極致聚(ju)焦的明確目(mu)標(biao)(biao)。KR：Key Results 關(guan)鍵結果，量化該目(mu)標(biao)(biao)的數個關(guan)鍵結果。OKR 首先是(shi)一種溝通(tong)工具。任何同事都可(ke)以看到人在這(zhe)個階段最(zui)重要的目(mu)標(biao)(biao)是(shi)什(shen)么(me)，團隊這(zhe)個階段的目(mu)標(biao)(biao)是(shi)什(shen)么(me)。

OKR與KPI的(de)(de)根本目的(de)(de)是(shi)不同的(de)(de)。OKR致力(li)于如何更有效率的(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)一個(ge)有野(ye)心的(de)(de)項目，是(shi)“監控我要做的(de)(de)事(shi)”，而KPI則強(qiang)調如何保(bao)質保(bao)量的(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)預定(ding)。

目前人力資源部(bu)、企業管理部(bu)已經使用(yong)OKR工(gong)作(zuo)法(fa)，每周進(jin)行本周OKR進(jin)度(du)總結會，了解(jie)同事工(gong)作(zuo)進(jin)度(du)，審視工(gong)作(zuo)方向、方法(fa)，用(yong)自己、同事取得的(de)成果激發工(gong)作(zuo)斗志。OKR工(gong)作(zuo)法(fa)的(de)運用(yong)提升(sheng)了員工(gong)信心，使員工(gong)明確了自身工(gong)作(zuo)方向、不再將自己局限于(yu)事務性(xing)的(de)工(gong)作(zuo)，增強(qiang)了團(tuan)隊凝(ning)聚力，對部(bu)門工(gong)作(zuo)的(de)開展起(qi)到積極的(de)推進(jin)作(zuo)用(yong)。